10月23日，金立集团副总裁俞雷发文称：他将于10月31日正式离职金立！要知道，这两年几乎是他在金立主持大局，各种公开场合也都是他露面

知名大导冯小刚亲自操刀的宣传广告，在央视一套播出，画面上，流光溢彩的金立手机从刘德华手中缓缓托出，尽显高端大气，实力诠释天王的选择，一时风光无两

2009年苹果发布的iPhone，如同一场迟来的启蒙运动，揭开了智能机时代的序幕

2010年前后，魅族、OPPO、小米、vivo等年轻一辈如春笋般相继崛起

随后，供应商讨债，裁员50%，银行挤兑等等一些负面消息不绝于耳

就在今年的四月，金立发表声明称，对金立工业园的部分员工通过协商解除劳动合同，并提供“N+1”的赔偿方案；未来，金立工业园将保留50%左右的员工继续生产，保证生产线的正常运转

当时记者采访一位前金立员工，她表示熟络的同事大部分都已离职或是正准备离职，并且就像曾经的乐视一样，金立的经历对于他们接下来的求职也产生了负面影响

此外新浪科技报道称，还有应届毕业生表示，由于资金问题，金立已经将今年新签约的应届生全部解约

金立方面承诺将按照三方协议的违约金进行赔偿4000元，不过目前赔偿金还未发放

这个时候，人们才发现，这个曾笑看风云的“常青树”品牌，竟有了气数将尽之势

刘立荣没有笑到最后，人们眼看它楼塌了！2业务乱花钱，管理不沉淀最可怜的人是金立的HR早在3年前，有媒体就报道过，金立手机在成立某个新项目组之后，新员工抢资源互相撕逼，老员工无所事事打酱油，有能力的陆续离职，没能力的每天就想着阿谀奉承应付上级

严重的时候，甚至每天早上打卡后就可以自由活动了

领导层对管理几乎没有作为，做决策也不果断，大家每天都是走一步算一步

在产品研发上，金立似乎从未领先

无论是拍照还是全面屏，金立都慢人一步，甚至是两步

我们很容易记住华为有MATE系列，小米有红米系列，但始终记不得金立有什么系列，因为金立推出的是机海战术，却没有爆款

所以说，金立的困局并不仅仅是缺钱，从“高楼”到“危楼”，对于金立而言，技术没优势，业务乱花钱，管理不沉淀

而金立内部的一些管理问题，我们能说其他中国企业就没有？冯小刚曾问刘立荣：“诺基亚怎么就没了？”刘立荣的回答是：“诺基亚缺乏适应性

”但面对同样的困局，金立并没有做的更好

在阳光灿烂的时候，要记得爬到屋顶上修一修，如果等到雨天再爬上屋顶，不仅没有妙计安天下，还会赔了夫人又折兵！就像如今的金立，墙倒众人推，树倒猕猴散，手机停产，接盘者也迟迟未出现，终究难逃高开低走的结局

可怜的就是金立的员工，好好的公司可能连赔偿都赔不起，糟糕的口碑还耽误自己找工作，更可怜的是金立的HR，一边要心平气和地和员工解释，处理劳动关系；一边自己也要收拾行囊走人

3管理跟不上的时候也是公司浪费钱的时候当金立业绩达到一定量级的时候，管理问题就突出了，这个时候，一把手还没有意识到这个问题，也没有进行身份的转变

所有人都心知肚明：对于一家企业来讲，业务和管理要相辅相成，高价请代言人，高价冠名电台晚会，并没有拯救金立，单纯靠营销营销砸钱，无法支撑金立的未来

这就是通常讲的所谓的管理跟不上

金立也是这样，生意做很大了，甚至已经上到数十亿规模了，自己在角色上都还没有转过来，他就发现这仗往前打很难打下去，因为队伍跟不上，甚至是没有队伍

这时就去挖人，出高价去找人才，人才来了之后发现根本搞不定，没有效率，弄弄就走了

以前叫站在风口上，猪能飞起来；可是站错了风口，凤凰也能跌下来

业绩下滑、管理不到位的金立，试图一直在等待下一个风口

可惜没有风口，只有浪尖，一不小心，就会被后浪推倒在沙滩上

前不久，国外的IT圈也发生了规模最大的裁员事件，美国最大的电信运营商Verizon裁员44000人，裁员的主要对象就是公司中的“长期员工”，也就是那些为公司效力多年，但只顾低头拉车的中年人

这些人可能和金立一样，习惯了某种工作节奏，就很难做出创新和进步