虽然在重组过程中没有人被裁减，但却通过把具有相同技术专长的员工组合为一个部门，有效地降低了公司内部的冗余

Facebook向TechCrunch证实了这次重组，一名发言人在声明中表示，“本周早些时候，我们对虚拟/增强现实团队进行了一些变化

这属于公司内部调整，不会对用户或社区的合作伙伴产生影响

”Oculus首席技术官约翰·卡马克（JohnCarmack）和Oculus联合创始人/新近提拔的PCVR负责人纳特·米切尔（NateMitchell）将仍然领导虚拟/增强现实团队，向公司负责虚拟/增强现实业务的副总裁安德鲁·波斯沃斯（AndrewBosworth）报告工作

这次重组传达了一个信息：Facebook认为Oculus效率可以进一步提高

根据专业而非更宽泛的部门组织公司，可能更适合不能有冗员的重大项目

另一方面，各专业相互独立，使得新方法和技术进展不会扩散到其他团队

TechCrunch本周早些时候刊文称，Oculus计划最早2019年发布一款被称作RiftS的Rift系列头显

一名消息人士透露，代号为Caspar的OculusRift2项目在重组中被保留下来

我们没有能证实是否有其他产品或概念被搁置

过去数年，Facebook一直在探索如何把Oculus等收购而来的公司融入其公司架构

使Oculus更深入地整合到Facebook公司架构中是一个趋势，Facebook考虑控制各个独立团队

这一趋势的高潮，是今年早些时候的一次高管洗牌，改变了公司对内部各个部门管理的方式

现在，Facebook要对管理各部门的方式做出更大变化

鉴于虚拟现实普及缓慢和增强现实面临的技术挑战，这一结构有助于Oculus通过迭代产品获得长期成功，而非仅仅在市场上推出产品

如果Facebook要战胜MagicLeap等专注于增强现实的公司，以及苹果等觊觎增强现实的大牌公司，它需要实现效率的最大化

如果Facebook要让开发者和用户对这些新一代计算平台感兴趣，它必须生产出集先进技术与易用性于一体的产品，不让各团队相互重复彼此的工作更容易实现这一目标

(编译/霜叶)更多一手新闻，欢迎下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网科技

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