创意、设计意味着什么？独特的产品、VI、空间或建筑，或者从日用品到公共空间无处不在？创意平台 TOPYS创始人&CEO黄永敏则认为，它是新消费的驱动力量。

2003年大学期间，黄永敏创办了TOPYS网站，早期主要为设计师、广告策划从业者提供创意案例及行业信息，迄今聚集了120多万精准设计师社群。2014年，从事广告创意行业近10年后，黄永敏创办了看见文化（TOPYS品牌的母公司），聚焦创意商业和文化消费领域，在设计、创业垂直行业服务从业者。

经过16年发展TOPYS形成了一体化综合服务生态，业务范畴主要包括：

垂直媒体业务

TOPYS网站自上线以来，以PGC形式分享了4万多个全球精选案例，及人物专访、商业解读等内容和栏目。迄今网站注册用户超过30万，月访问量超过300万，其中创意行业从业者占比约40%；自媒体用户量过百万。

学习服务、活动和社群

由于垂直媒体的盈利方式有限、天花板明显，除了线上媒体，TOPYS将内容服务延伸到了线下，深度服务创意行业从业者。

其中，游学业务模块MindWalk自2014年启动以来，带领设计师去到了日本、德国、瑞典、丹麦、芬兰等国家和地区游学，合作、到达过的知名企业或工作室包括资生堂全球总部、佐藤卓设计工作室等50家。

另一块业务，线下创意大会MINDPARK迄今举办了三届，以论坛、展览、工作坊、大师班等形式，整合全球创意思维资源，帮助全球创意人才进入中国市场。同时帮助中国创意人的链接与交流，以及帮助中国创意人走向国际市场。每届大会约有5000人参加，大会累计覆盖了20余个国家、60多位国际一线创意人、设计师，链接超过500家大中小企业。

本届MINDPARK刚刚闭幕，大会以“重塑消费”为主题，设置了公共设计、品牌新世代、数字内容、场景体验、设计驱动、儿童美育、创意中国等7大板块，邀请到了公共设计、品牌设计、数字艺术等领域的19位讲者，包括熊本熊之父小山薰堂、MomentFactory联合创始人 SakchinBessette、蓬皮杜艺术中心文化项目执行总监FannySerain等共同探讨设计如何驱动商业变革。

MINDPARK大师班

「创意+」和商业落地

和其他产业相比，创意设计产业的市场规模较小。据行业数据，2016年我国文化创意与设计服务业增加值为5843亿元，占同期文化及相关产业增加值比重约18.98%。

关于怎么获得更大的增量市场？黄永敏认为，类似于互联网产业和「互联网+」，创意设计产业的增量不在行业本身，而在「创意+」，也就是在本行业之外，设计能驱动、结合多少产业。因此在商业落地环节，TOPYS尝试把设计公司带进大众消费领域。这也是本届MINDPARK大会以“重塑消费”为主题的原因之一。

要打通设计圈、品牌圈，就需要更多品牌客户入场。在此层面，MINDPARK的效果是显著的。

据黄永敏介绍，2017年启动MINDPARK之前，TOPYS用户池中创意行业人士占绝大多数，在MINDPARK的用户中创意行业人数仅占50%左右，企业、政府机构的数量相应增加。据不完全统计，每届MINDPARK会后，超过 30%-40%的演讲者和参会企业形成了商业合作。

推进商业落地方面，黄永敏直言也曾走过弯路，现在还在探索最佳路径。

TOPYS拓展业务边界的过程，也是帮助设计行业和商业品牌跨界合作的过程。在沟通设计和品牌时黄永敏发现，创意领域很难做到“标准化对接”（也因此很难做到规模化、模块化），每个品牌方的需求几乎都是独特的新需求，创意内容的生产过程也很非标，所以很难促成「设计师-品牌」之间点对点的对接。

黄永敏形容这个过程是“把茄子卖给A厨师，把胡萝卜卖给B厨师”，这当然很难，厨师可能需要的是土豆，或者其更综合的蔬菜品种。

最后他们索性不做点对点对接，仅提供market“我们做了一个菜市场，也就是MINDPARK，让买卖蔬菜的双方自由交易，我们收取门票就好。”

现在TOPYS倾向于做PM和链接者，帮助沟通设计师和品牌、沟通中外合作方。为此TOPYS从2016年开始尝试了一些创新咨询业务，以联合出品、联名的方式，每年合作2-3个商业项目，案例包括联合户外品牌TheNorthFace50周年庆的品牌策略和文化礼品设计制作，喜茶品牌杂志设计、线上社交互动传播等。

此外，TOPYS将与合作方一起将本届MINDPARK大会的场馆，重塑成一个创造力消费的商业空间——MINDPARK创意公园，预计今年10月正式对外开放，届时将以集合店、复合空间的形态带着更多设计品牌落地线下。

该场馆空间位于深圳核心商圈海岸城、华润大厦“春笋”附近，占地7000平米，将包括零售空间（约占总面积的1/6）、工作坊空间、内容展览空间、餐饮空间和快闪店空间等模块。建成后TOPYS将独立运营该空间。

团队方面，TOPYS现有员工40余人，2018年获得天使轮融资，融资金额及资方暂不做披露。

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